苫米地英人の「スピード頭脳」開発法のエッセンス

苫米地英人の「スピード頭脳」開発法のエッセンス　　＊「補足」は夢人によるもの。

１　高度な思考は「情報量」と「抽象化」から生まれる。

２　問題解決のためには「盲点の存在」に気づくことが必要。

３　スピード思考のためには直線的論理を捨て、複線思考をすること。

４　実用的思考には「データ」「ワラント（論拠）」「クレーム（主張）」の三要素が大切。

５　ディベート（または交渉）においては、相手のデータ・ワラント・クレームへの反論をそれぞれ３つ考える。それも相手の弁論を聞きながら考える。話しながら考えるな。

６　情報収集には「ゴール」をまず設定する。つまり、何の目的での情報収集かを意識する。文章など読まずに、まず複数資料から同時的に検索する。それ自体思考訓練になる。

1の補足：「抽象化」とは、思考の次元を一つ上げることである。２次元で認識、思考していたものを３次元で見るイメージ。たとえば、個々の現実的事物を一般的・抽象的存在として見ることである。問題にとって不要な要素（たとえば感情的要素）を捨てると良い。

２の補足：認識にも盲点がある。人は自分が見たいものしか見ていない。訓練のために、１日に１回でも目に見えるものをすべて明確化（意識化）する実験をするとよい。さらに、それらの存在の来歴や用途、目的、意義などを即座に考える習慣をつける。（内容は適当でよい。）これが気づきの訓練と同時に複線的思考（立体的思考）の訓練になる。

３の補足：アリストテレス的な三段論法をリニア（直線）思考と言い、極度にスピードの遅い思考法である。現実生活において三段論法の必要な場面は無い。我々はただ相手の「データ」「ワラント」「クレーム」の弱点を見出し、それを提示するだけで相手を論破できる。

４の補足：データとは「事実」であり、ワラントとは「クレーム（主張）」と結びつくデータである。思考（主張）の正しさを担保するのがワラントだ。自分の内部思考においてはクレーム＝[問題の結論]であり、ディベートにおいてはクレーム＝[主張]である。

５の補足：ディベート達人なら自分の弁論の弱点をすでに分かっている。こちらが相手への反論をデータ・ワラント・クレームのそれぞれに三つ用意するのはそのためである。

６の補足：ゴールを設定することで、そのゴールに必要な情報だけが選択的に吸収され、不必要な情報が排除される。つまりスピードアップになる。目標が無いと意識は拡散する。

◎  全体的補足：自分の中に自己肯定的感情を育てることが、思考効果と効率を高める。